Kiedy powiem sobie dość – czyli o sztuce dobrego rozstawania się z pracownikiem.

Zatrudniłeś Piotra 6 lat temu, a może 4 czy 3.. nieważne. Istotne jest to, że nie jesteś zadowolony z jego pracy. Piotr uczył się bardzo powoli, a nawet teraz po kilku latach popełnia wiele błędów. Jego błędy są kosztowne i demotywują zespół, na dodatek Piotr się spóźnia i ucieka na zwolnienia lekarskie. Dwa razy powiedział Ci nieprawdę.

• Na ile praca Piotra przybliża Cię do celu?
• Co zyskujesz zatrzymując Piotra w zespole?
• Co tracisz zatrzymując Piotra w zespole?
• Co powstrzymuje Cię przed decyzją o rozstaniu z pracownikiem?

Skorzystasz ze szkolenia dla firm, kiedy:

• jesteś właścicielem firmy zatrudniającym pracowników,
• jesteś szefem zespołu,
• przygotowujesz się do roli menadżera,
• jesteś pracownikiem działu personalnego,
• jesteś szefem Piotra.

Szolenia biznesowe nauczą Cię:

• jak pracować z pracownikiem osiągającym słabsze wyniki?
• w którym momencie podjąć decyzję o rozstaniu?
• jak rozstać się w zgodzie z prawem?
• jak rozstać się z pracownikiem na zasadzie win‑win?
• jak przeprowadzić trudną rozmowę?
• jak przygotować zespół na zmianę?
• jak nie popsuć atmosfery w firmie podczas zwalniania pracownika?