Analiza SWOT w Praktyce
Koordynuje: mgr Sławomir Bienkowski
Cele szkolenia: Przedstawienie słuchaczom celu wykonywania analizy SWOT, charakterystyka metod diagnozowania silnych i słabych stron przedsiębiorstwa, pokazanie sposobów niwelowania stron słabych.
Słuchacze: Osoby prowadzące działalność gospodarczą, menedżerowie.
Forma szkolenia: Wykład prowadzony w trybie interaktywnym, ilustrowany rzeczywistymi przykładami z praktyki gospodarczej, uzupełniony ćwiczeniami warsztatowymi.
Wykładowcy: Doradcy gospodarczy i praktycy działalności gospodarczej, a jednocześnie wykładowcy akademiccy umiejący połączyć teorię z praktyką oraz wysokiej klasy specjaliści branżowi i przedstawiciele przedsiębiorstw a także instytucji i organizacji funkcjonujących w dziedzinie będącej przedmiotem szkolenia.
Program ramowy:
- Charakterystyka przedsiębiorstwa jako organizacji
- Analiza SWOT jako narzędzie identyfikacji zagrożeń dla rozwoju przedsiębiorstwa
- Metody prognozowania w praktyce menedżera
- Zarządzanie zasobami ludzkimi w warunkach niestabilnych
- Jakość jako stymulator rozwoju przedsiębiorstwa
- Innowacje w przedsiębiorstwie jako źródło przewag konkurencyjnych
- Zarządzanie zmianami w przedsiębiorstwie
- Aspekty społeczne konkurowania w warunkach wolnego rynku
- Działanie metodyczne czy spontaniczne
- Konsulting zewnętrzny i wewnętrzny
- Zespoły zadaniowe
- Rola nastawienia pracowników do funkcjonowania przedsiębiorstwa
- Funkcjonowanie przedsiębiorstwa w warunkach kryzysu społecznego
- Zależność metod działania od wielkości przedsiębiorstwa
- Zależność metod działania od charakteru przedsiębiorstwa
Czas trwania: Szkolenie trwa od 1 do 5 dni szkoleniowych, może być zorganizowane w formie stacjonarnej (z oderwaniem od pracy), półstacjonarnej (weekendowej) lub wieczorowej. W zależności od specyfiki potrzeb grupy szkolonej precyzowany będzie rozkład zajęć i dobór wykładowców.
Cena: Kalkulowana indywidualnie, zależnie od liczby słuchaczy i miejsca prowadzenia zajęć oraz ich formy.
